En la comunidad de Project Managers, Microsoft Project(R) se considera un est ndar de facto. En las entrevistas de trabajo se pregunta sobre el dominio de esta herramienta. A muchas personas les parece tan b sica para el d a a d a de los proyectos como Excel puede parecerle a un gestor financiero, un contable o un administrativo. Sin embargo, la experiencia real con esta herramienta les resulta frustrante a muchos Project Managers. Utilizar Project para dibujar cronogramas es sin duda mejor que usar otras herramientas, pero pocos se atreven a planificar los recursos, y muy pocos utilizan las vistas de seguimiento para explicar desviaciones temporales y de coste. Project no es una herramienta como Microsoft Word(R), o Microsoft Excel(R), que se aprenden a medida que se usan, de forma autodidacta. Muchos Project Managers se frustran con esta herramienta y acaban us ndola s lo para pintar Gantts, o peor a n, usan otras herramientas ofim ticas para planificar y controlar cronogramas, con la consiguiente p rdida de productividad. Microsoft Project se asocia con el paquete Microsoft Office, pero no es una herramienta ofim tica, sino mucho m s. Este libro tiene como principal objetivo que el lector que ya tiene nociones de Microsoft Project, aprenda a sacarle todo el partido. Para utilizar adecuadamente Microsoft Project, es preciso tener muy claros ciertos conceptos de gesti n de proyectos. Esta asignatura est alineada con la Gu a del PMBOK(R), del PMI(R). Con este libro usted dispondr de los recursos necesarios para tener una sensaci n de dominio de la herramienta: Ser usted quien controle a Microsoft Project y no al rev s